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陳碩罡着力布局全産業鍊 沉着面對行業洗牌

2019-01-25    來源: 财經中國網  跟貼 0

    2018年已經塵埃落定,縱觀這一年的影視行業,可以看到,全年票房雖然突破了600億大關,但也是近三年首次增速低于10%。對于數據變化背後的原因,耳東影業陳碩罡認為,有政策收緊之後對行業産生的影響,也有這個行業本身就存在的問題。

   “寒冬”其實是行業自淨、升級的一個過程,當泡沫被擠得差不多的時候,一個更加健康、規範的影視行業即将到來。”在陳碩罡看來,告别了野蠻生長之後,影視行業将會經曆一輪暴風雨的洗禮。而回歸内容本質,回歸投資本質,這個行業才能繼續健康發展。

    當一個行業經曆了快速發展壯大之後,必然要面對一個升級的問題,升級的壓力不僅來自于外界,更來自于行業本身。随着互聯網生态的進入、影片制作壓力的激增及消費群體的升級,“内容+渠道”已不能成為影視公司核心的競争力,謀求全産業鍊布局,打通上下遊渠道,已經成為行業的集體選擇。

    互聯網生态對影視市場的影響不用多說,線上購票就是最好的案例,有數據顯示2018年中國電影線上化率達84.5%。除此之外,觀衆也在不斷地成長,無論是觀衆數量的增長,還是觀影年齡段的擴大,都在傳達一個訊息,影視行業需要升級,影視公司更需要升級。

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陳碩罡在耳東之夜大型發布會發表主題演講

    陳碩罡表示,“傳統的影視公司常常深耕于某個細分領域,雖然能保證自己在垂直市場裡做到最好,但往往抵禦風險的能力就會降低,容易受制于上遊和下遊市場。”陳碩罡進一步稱,而嘗試多賽道的布局,可以說是傳統影視公司轉型升級的選擇之一,而耳東影業從成立之初的目标,就是做一家全産業鍊布局的影視公司。

    作為國内成長迅速的全産業鍊影視公司之一,耳東影業提出“E=MC²娛樂相對論”為核心戰略,以影視大娛樂體系為主營業務,通過搭建内容創新機制和産業互通機制,形成更良好的運作機制。

    陳碩罡最後指出,“雖然起步較晚,但是耳東影業從創立時就以一個完整的商業形态面對市場競争。我們可以投資優秀的導演和劇本,也可以自己去主導操盤項目,同時我們的影院可以給到一些線下宣發的支持,同樣可以輸出藝人到我們自己的作品裡。比如我們2018年出品的電影《反貪風暴3》,作品本身就是一個經典的系列IP,主創是香港的資深團隊,也有耳東繁星的藝人參演其中,最後收獲票房4.42億,超過了系列IP中《反貪風暴1》9500萬和《反貪風暴2》2.08億的票房總和,目前我們主控《反貪風暴4》也已經殺青,預計今年會上映,我們希望将這個系列打造成一個高品質的IP,持續為觀衆為市場輸出優秀的電影作品。

    耳東影業作為國内新銳影視公司的中堅力量,我們看到用心的過程,但是正如陳碩罡指出,耳東影業還需要全面布局産業鍊,加速耳東影業的轉型與升級。希望2019年,耳東影業會是蓬勃發展的一年。


 


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